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【贯彻工作会】白庄矿推进“六型矿井”建设争一流
2019年08月08日 张义省 舒阳阳 
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  本网讯 白庄矿认真贯彻集团公司半年工作会精神,紧紧咬定安全发展不放松,进一步巩固提升,赶超上半年,冲刺激励目标,继续在集团公司争一流,让先进的旗帜高高飘扬,在肥矿改革发展转型中更好地发挥老区“稳压器”作用。

  该矿进一步提升优化自身软实力和内部基础管理,立足于“稳、优、长”,在“稳中求进”的基础上,向“稳中求优”迈进,全力推进“六型矿井”建设。

  推进党建引领型矿井建设。发挥党建引领作用,坚持党对一切工作的领导。落实“把方向、管大局、保落实”职能定位,强化“三重一大”决策管控,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,强化思想、作风建设,发挥“红色创新园”党建品牌效应,强化“三基”建设树形象,持续推进党支部抓突破项目。

  推进本质安全型矿井建设。强化安全稳中之稳,以打好全省煤矿生存保卫战和集团公司《迎接建国70周年安全生产专项整治行动方案》为主题,深入开展安全生产专项整治活动,突出“精、严、细、实、狠”抓安全,实现消除隐患、杜绝事故。高标创建精品样板,从严落实各层级安全生产责任,优化双重预防机制建设,从严从实抓好问题整改,狠反各类违章,强化安全教育。

  推进资源集约型矿井建设。坚持“集约高效、开发与节约并重”原则,优化采场布局,持续推进装备升级、自动化改造、智能化提升、集控化运行,全面提升生产管控能力,实现提质提效、长远可持续发展。抓住重点保接续,加快推进“一提双优”,掘进提效保接续,提升双效水平,提升服务效率,强化注浆改造保采场。

  推进创新发展型矿井建设。坚持一切工作围绕全面预算管理内部市场运行,立足实际,内涵挖潜,强化管控,对标赶超,全面提升综合创效能力。抓煤质促销售,加大成本管控,刚性执行预算,持续提升内部市场化管理,加强财务政策创效,加强“双创”工作,创新提升线长制管理。

  推进人才储备型矿井建设。围绕集团公司、矿改革与发展需求,加大人才培养,实施五项举措。畅通管理、专业、技能“三个人才通道”,多岗位、多渠道培养锻炼管理人员,积极为新分大学生提供良好的工作生活环境,加强人才的包保培养,加强对基层班组长、工作骨干、专业技术人员的培养。

  推进和美共享型矿井建设。强化党风廉政建设,深化廉洁风险防控,营造风清气正良好氛围。深化工团组织竞赛活动,激发群团组织活力,融入中心创和谐。强化环保、信访稳定、治安保卫等工作,坚持发展成果共享,加强扶贫帮困工作,解决困难职工生活、就医、子女就学等问题,抓好民生重点工作,不断提升职工群众的获得感、幸福感。

 

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