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集团公司召开3月份工作会议
2019年03月06日 本网记者 
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    本网讯 3月6日,党委书记、董事长姚峰主持召开3月份工作会议,贯彻落实能源集团党委要求,分析总结,安排部署月度工作任务。党委副书记、总经理桑红星等在家的集团公司领导班子成员参加会议。

    姚峰指出,二月份,集团公司各项工作稳中求进、态势良好。各级各单位统筹过节与生产,休息与复产,既让职工群众身心得到休整,又保持了生产经营总体健康发展。经营质量总体平稳,节后复产稳稳当当,“2+N”重点项目有序推进,担当作为狠抓落实精神状态良好。

    姚峰剖析了工作中存在的突出问题,强调指出,各级各单位要正视问题,振奋精神,担当作为,狠抓落实,以良好的工作作风,着力解决改革发展中存在的突出问题,坚定不移完成一季度任务指标,实现集团公司年度工作精彩开局。要倒排时间节点,完成甘肃平凉五举煤矿项目一季度相关手续。落实军令状、包保制、否决制,一步一个脚印地推进转型发展项目落地实施。塑造“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”卓越执行力,要在一线实践中体现领导班子的责任担当,以发展的成效、工作的成效作为衡量标尺。严格执行“首问负责制”“限时复命制”,严格做到“八个防止”,工作有安排、有落实、有回音、有个好结果。加强沟通协调,确保企业办社会职能移交及历史遗留问题解决后续工作圆满收官。坚持“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”,着力做好“两会”期间安全工作。突出安全是稳中之稳,坚持依法依规组织生产,杜绝违规违纪行为。严格特殊时期驻矿督导、管理人员请销假、24小时调度值班、下井带班和安全“零汇报”等制度。对标先进,突出“实际、实用、实效”,完善集团公司“双基”意见。开展专业素质培训提升,反思查摆管理短板和问题,抓好施工人员管理,迎接好上级安全“体检”。

    姚峰强调,要坚持智慧经营智慧管理,统筹做好生产营销工作。要严格预算管理的刚性控制,凡是完不成的指标,全部纳入单位主要负责人的绩效考核,与薪酬挂钩。要保证经营现金流和经济增加值的完成,加强内部市场化“36610”运行模式过程管控,牢固树立“管事必须管人,管人必须管市场化”“人人都是经营者,岗位就是利润源”理念,充分发挥自主管理,自上而下靠预算管控,自下而上靠市场创效,收入、利润、成本、现金流、专项资金、管理费用统统纳入预算管理,切实发挥预算“全面管理”“刚性控制”作用。要主动分析经营指标的差距,透过数字比出管理的差距。统筹推进“一提双优六化”,重点分析在单产单进、掘进效率、采煤工效、百元工资创效率等方面的差距。加强营销管理,根据市场变化,及时调整市场策略,确保产销平衡。加强法务风险的防控,依法依规采取有力措施,跟踪督办相关案件,维护企业权益。要超前摸排思想动态,着力做好维护稳定工作。各单位要提升政治站位,明确工作目标,增强做好信访维稳工作的责任感。要加强源头排查治理。深入开展滚动式、拉网式矛盾纠纷大排查。要严格落实领导干部分工包保和公开接访制度。各单位党委书记作为第一责任人,对涉及信访稳定工作的重大问题必须亲自问、亲自抓、亲自管。集团公司职能、联保部门要沉入基层抓好督导、指导,协助基层单位解决好突出涉稳问题。

    桑红星简要总结2月份工作情况,分析了当前经济运行的薄弱点,安排3月份重点工作任务。强调指出,要抓好特殊时期的安全工作,创造持续稳定的生产环境。坚持不安全不生产,全面细致做好隐患排查治理、安全培训、标准化创建、资料管理等工作,坚决消除重大隐患问题。要抓安全保稳产,抓组织保稳产,抓接续促稳产。要抓对标,充分学习好兄弟单位先进做法,实施一提双优等重点项目,提升采煤、掘进、安撤“三个效率”,强化降本提效。要抓龙头,强化产销协同,继续全力落实保煤质、保市场、降库存措施,实现效益最大化。要抓创效,实施好管理创新创效、法务创效、清欠创效“三个办法”,强化项目落地,落实责任,加快突破。要抓好各项重点工作推进的关键节点,强化落实兑现。要抓考核,认真领会落实集团公司党委2019年全面业绩管理考核有关规定,强化正负激励。抓好正反典型的结果运用,强化重点工作考核,对于锁定节点目标的,必须严格兑现,倒逼工作完成。

    会上,各单位汇报了月度工作,有关部室对经济运行、月度预考核、对标管理、部室综合评价情况等进行了分析通报。

    集团公司权属单位、机关部室及挂靠机构单位主要负责同志参加会议。

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